科工人的职场 两群人、一条心、一同拼！

来源：BOB真人    发布时间：2024-02-13 23:24:26

  本年11月初，安能科工成功中标重庆万盛、安徽宣城水环境综合管理项目，慎重进入长江大维护商场。

  随即，组成项目班子、回撤直属队练习人员、举行动员大会......公司党委按下了项目“发起键”。

  转瞬一个多月，面临新环境、新领域、新模式，2个全新团队能否很快进入状态，习惯新的岗位，扛起独立运营的重担，从几个细节中或许能井蛙之见，找到答案。

  走进宣城项目部营区，两块黑边白底、漂亮大气的宣扬橱窗矗立楼前、格外亮眼。

  “制造这俩宣扬栏怎样也得一两万吧？”项目部书记冯勇的答复，却让人“大跌眼镜”。“广告公司要价三万多，咱们只花了50元搞定！”本来，项目部一出场，老冯就“瞄”上了被房东扔在墙脚的抛弃宣扬栏，几番交流后直接送给了项目部，买了50元的油漆，自己着手粉刷一下，直接变废为宝派上了用场。

  滴水折光，小事显品。在万盛、宣城项目部，你会发现过紧日子思维、本钱操控认识渐渐的变成了一致、见诸行动。

  在宣城项目部，项目经理马文波每天早上都习惯性瞄一眼，看哪个房间的空调外机没关。早班会上，掰着手指头给咱们算账，“工业用电每度1.6元，一台空调耗电约1千瓦/小时，每天空转10小时便是16元，咱们数数咱们有多少台空调？”几回“啰嗦”之后，长流水、长明灯现象完全根绝。

  在万盛项目部，同在工业园区的中铁某局项目行将竣工撤场，项目经理秦洋、书记张华趁机靠上去“捡漏”，以“白菜价”盘下了现成的工作家具、日子设备，仅此一项就节省经费十几万元。

  程雪松，是一名有着十来年驾龄的“老司机”。直属队移送科工后，先是去了项目一线学习练习，前不久刚刚回撤到万盛项目部。

  最近，注册安全工程师考试成果一发布，让小程有点堵心：4门课过了3门，别的1门以一分之差落榜，没能拿到他心心念念的工作资格证书。为了这次考试，他的确蛮拼的，白日把常识关键“化整为零”揣兜里，有点工余时刻就赶忙“搂”一眼，晚上又抱着几本厚厚的温习教材“啃”到一两点。

  “下一年持续报考注册安全工程师和二建，有必要拿下其间一个！”说起考证，小程的目光中闪烁着不服输的顽强。无论是在万盛仍是宣城项目部，许多直属队员工都像小程相同，憋着劲在学技能、考证书。

  为了助推直属队员工才能本质转型，2个项目部环绕水环境管理项目施工特色、技能方面的要求，广泛开展“三学三练”活动，发起员工站在“需求侧”自学备课、登台讲课，经过以讲促学、以讲，到达教学相长、互促进步的意图。

  有必要把留下来的同志培育好、使用好。这是2个项目部班子的一致。当时，经过技能培育和练习发现的八九棵“苗子”已确认进入视野，被“栽”到了吃劲岗位要点培育。

  宣城市溪河区创业路以东的几个老旧小区，因为地形低洼、楼旧管破、雨污合流，一到汛期就污水横流、臭味熏鼻，大众定见很大，也因而成为宣城水环境管理的先导开工点。

  老旧小区原有管网布局紊乱、图纸不全，项目部集中力量突击摸排状况，他们两人一组、三人一队，沿街头巷尾丈量、记载、符号，仅用一周就完成了6个小区的管网排查，拿到了第一手资料。“看，我今日的步数到达了3万7千步”，排查归来的工程部负责人肖伟，“一不小心”又占据了微信运动封面。

  针对老旧小区大型设备没办法进入、老年人较多的问题，项目部规则：以小型挖掘机为主、振荡平板夯为辅，最大极限削减振荡、噪音等；路面开挖时，有必要围蔽降噪、浇水降尘、安全戒备；入户装置“雨污分流”立管时，先粘贴告示、发放宣扬册，咨询房主定见后方可进屋施工。

  惠民利民的良苦用心，获得了大众的信赖和支撑。12月25日，居委会将“环境管理展示央企风仪、以心换心共建民心工程”的鲜红锦旗，送到了项目部。与此同时，重庆万盛项目部经过活跃和谐、详尽预备，也敞开了羊喝坪水库库尾污水管道铺设备工的前奏。

  创业维艰，奋斗以成。远隔千里的两群人，为了科工的明日，他们一条心，一同拼，他们必定赢！

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